结语不同于十五年前就算做牺牲品，也要朝新能源方向探索的霸气开局，以三桶油为代表的中国油气企业采用了光伏+与业务融合的模式降低企业用能。
天合光能表示，2023年n型产能将达到30GW，出货量超过20GW;晶科能源透露，n型产品在2023年产能、出货量中的占比都将达到50%以上;东方日升提出，2023年n型HJT电池组件产能都将达到15GW;一道新能介绍，2023年n型电池、组件产能各30GW，全面拥抱n型时代。对此，我们认为，龙头企业在技术、市场方面的引领作用十分明显，无论是海外渠道还是国内招投标，都是许多开发、投资企业的首选，得到了业主和金融机构的广泛认可。
据索比光伏网&索比咨询统计，TOPCon、HJT组件出货量已经超过20GW，其中晶科能源一家企业的n型TOPCon组件出货量就超过10GW. 考虑到n型组件对p型组件的价差已缩小至5分/W以内(参考中电建26GW组件集采招标)，在许多光伏项目中更具经济性，2023年，n型组件出货量可能达到60-70GW。从笔者了解到的情况看，除上述四家企业外，阿特斯、东方日升等企业的海外占比也都超过60%，正信光电、安徽大恒的海外占比更是达到80%和90%。索比咨询预计，2022年全球光伏发电新增装机(DC)超过260GW，其中90%以上的组件来自中国企业。2022年，中国光伏组件企业Top10的门槛达到7GW，提升一倍有余，这也符合行业之前的预期。2022年，全球光伏市场发展迅猛，中国、欧洲、拉美等市场规模更是大幅提升，吸引众多企业跨界入局光伏，参与最多的便是电池、组件环节
2022年底国内硅料产能直接翻了一番达到120.3万吨，全年预计产量为82万吨。也就是说，未来光伏行业将迎来一波内部洗牌。身处一个兼具成长性、变化性和周期性的行业，中国光伏已经经历过2008年金融危机、2011-2012年欧美双反、2018年531新政三次下行周期与洗牌，而2020年以来疫情压力，以及供应链博弈亦对各路新能源企业形成强烈考验。
其五，时刻保持危机感，不领先不扩产，杀鸡用牛刀。同时，在这样的文化支撑下，企业也要做好对目标的设定和目标的激励，让员工在一个有良好发展前景的公司工作。隆基23年的翻山越岭，亦如整个产业，历经考验与挑战。回溯隆基绿能过往23年的发展史，不论年景好坏，其决策层似乎都保持了足够的危机感，这几乎成了习惯，也成了这家公司稳健和可靠基因中的一个组成部分。
这些年管理层之间的关系颇为融洽。其四，这是企业长远发展的基本信条，不能为了财务利益或短期权益，而自毁立场。
到了2016年，隆基开始大规模量产PERC电池与组件，由此带动了单晶PERC的产业革命。此消彼长中，2022年，全球在清洁能源转型方面的投资达到了1.1万亿美元，首次与化石燃料生产方面的投资持平。【结语】做时间的朋友。光伏将来是要给全球去碳化做出巨大贡献的，要担当起主力能源，它涉及整个能源体系的管理和调整等等，但目前还有很多未解的问题，等解决了，光伏就进入到青年期，可以进一步发力，产生更大价值。
每一种技术探索， 都值得被尊敬。2012年，863专项启动，PERC电池正式在我国开启产业化进程。如今，很多进入两大股指成分股目录的光伏企业，已经被基金公司所重仓，这也是其势不可挡的重要因素之一。更具规划，隆基氢能将在1.5GW产能基础上，建立起更大规模电解水制氢装备能力的同时，还将推出间歇式绿电制绿氢的应用解决方案。
显然，技术突破绝非一蹴而就。换言之，新能源取得了巨大发展，亦付出过沉痛的代价。
彼时，光伏行业对于N型的技术选择多有争议与博弈，而隆基是多种技术路线都在跑，我们现在（2021年9月）只公布了3项世界纪录，有的产品效率比公布的3项更高。究竟哪些技术最终会成为主流？或者成为隆基最大规模的投资方向，这个还需要再进一步验证。
具体而言，持有股份比较多的人员构成了公司早期的决策层，下一步，公司将把基于净资产收益率等指标构成的考核机制完善，并形成一套管理办法，从今年开始施行。综合能力的强势引领评价一个企业竞争力和整体实力，往往需要多维度。根据挪威船级社的实证数据，隆基氢能的产品性能已经大幅领先于现有的行业商业化水平。更多的财务维度，隆基在实现持续增长的同时，负债率常年保持在60%以下。其中，2022年隆基氢能电解水制氢设备产能位居全球第一、出货量跻身国内前三。对于隆基而言，其创新的方法论中，第一性原理也贯穿其中，由此保证自身处于产业创新进步的主航道和引领者的位置。
其三，用经营的思路对待技术创新，即所有的技改和投资必须在一定时间内获得经济收益，具体而言，组件产能项目投资回报期少于2年，电池为3年，技改1年。大家看到我们在一个技术上投了6亿，实际上同时还有其他大量投入做陪跑。
这也就不难理解，2006年前后，绝大多数企业在多晶路线上干得热火朝天的时候，隆基却在深入研判光伏行业各类技术路线后，决意聚焦单晶赛道，并决心做大。彼时的背景是欧美双反，光伏出现了全行业亏损，并有大量企业几乎是在一夜之间倒闭。
到2025年，公司产能将达5-10GW。而四年过去，隆基绿能的管理与制度建设已实现质的变化，创新层面的成果全面开花，李振国曾经的忧虑基本可以消解了。
二是担心企业管理跟不上企业规模的迅速扩大。不会等待外部世界要求他们变化时才启动变革，主动变革。我们需要通过时间的积累，使我们能够有更好的产品，更强的服务能力，给客户产生更大的价值，进而使我们的股东有回报，这个是企业的使命，也是我们一直坚持的事情。第二，顺应社会发展的趋势，不能逆势而行，如果做得更优秀，可以引领社会发展趋势。
时至今日，隆基绿能已发展为全球最大的风光新能源企业，数十项第一加身，综合能力最强，备受产业与资本市场关注。在决策上，早年，隆基其实是吃过亏的，也正因此，才有了后来一系列的变革，为这家未来十数年的决策机制打下基调。
隆基要继续成为关注客户需求的长期主义者。光伏实际上还是要回归到在效率、度电成本、长期可靠性等核心客户价值中找到最佳结合点。
由此，我们看到，隆基过往的发展高度统一地遵循一切从事物的本质出发的第一性原则。在隆基绿能的一次管理会议上，20多位总经理以上的高级管理人员，大部分人都没有私下聚过餐。
2月14日，情人节，隆基绿能的生日。据黑鹰光伏了解，隆基的战略部门里面，有一个专门推动协同创新的部门，负责与其供应商、全球的合作者做创新的平台对接，并不断的强化对接和协同的力度。钟宝申同时也希望广大同仁能够认识到行业发展不都是一帆风顺的，同时每一个参与的企业都要意识到，光伏产业对于社会、客户的责任，不要为了短期利益忽视对客户的长期责任，为了短期利益而扩大未来的风险，要把自身产品质量和对客户的责任尽到，在这样的前提下大家来充分竞争，寻求自己的生存之道。这是一个长达十几二十年的产业变革过程，也是千万新能源人的奋斗进取历程。
（2月14日，隆基氢能发布LONGi ALK Hi1系列产品）当前，我国电解水制氢技术处于全球领先行列。同时要综合整个行业的环境变化及竞争对手做对比。
其三，各目标之间必须相互平衡。与此同时，PERC电池技术引入，使单晶技术的降本优势更加明显。
隆基氢能成立于2021年3月31日，同年10月，其下线首台碱性水电解槽。而在一次次的技术探索和突破过程中，隆基无疑也曾经受巨大的压力和误解。